新时代经济发展，物业服务需求升级，我们见证着许多物业企业实现了跨越式的发展，物业行业真正迎来了万亿级新蓝海。在技术和业务的双轮驱动下，传统物业企业如何寻求突破契机，实现数字化转型与企业创新发展？
7月13日，金蝶我家云携手云南巨和物业，共同举办“云领未来，激活创新——走进百强巨和，我家云物业数字化转型最佳实践”活动。来自云南及全国100多位物业企业负责人走进巨和，实地体验巨和数字化转型成果，聚焦物业行业变革新态势，探寻物业服务创新与持续发展之道！
“低投入实现大转型，金蝶我家云重新定义物业管理”
金蝶云南省公司总经理杭祖庆先生在致谢欢迎远道而来的朋友之时，表示金蝶我家云始终坚持助力企业转型，以免部署、易实施的SaaS模式，免去物业企业硬件网络设备、IT专业人员等，低投入实现大转型。我们齐聚昆明春城，通过巨和物业分享自身在云端业务的创新，与现场代表共同探索与学习转型与变革之道。也希望在未来，物业企业能够获取社区多元化管理的价值，达成企业经营目标！
“信息化建设是物业企业转型的必由之路”
巨和物业董事长兼官渡区物业管理协会会长何少勇先生，围绕巨和自身发展分享数字化转型心得。何少勇先生在致辞中提到，近几年互联网+发展如火如荼，而物业企业信息化建设最重要的落脚点还是降本增效，只有真正降低了物业人力成本、信息流转成本，才能实现业绩目标；同时适应市场的变化，满足企业多区域管理，提高企业经营效率。
连续五年荣获“全国百强物业服务企业”称号的巨和物业，深刻意识到数字化转型的重要性，并携手金蝶我家云，依托金蝶品牌优势与创新SaaS服务的成本优势，建立起造财务、业务、移动办公、人力资源的物业一体化云解决方案。金蝶我家云不仅帮助巨和物业走向云端，更助力物业行业管理服务升级，让物业管理真正进入云时代！
“物业企业上云与数字化转型，是大势所趋，是服务升级必然选择”
新经济时代，物业企业应该如何把握机遇？金蝶我家云总经理星文纪先生表示，随着“云大物移智”等数字经济迅猛发展，为满足服务多元化需求，物业企业营造联盟经济新局面，打造命运共同体。在与用户建立连接与多区域办公的物业管理升级驱动下，在构建智慧社区服务生态连接驱动下，在更安全快速的用户体验驱动下，物业企业上云与数字化转型是大势所趋。
金蝶我家云助力物业企业上云，聚焦服务创新，帮助物业企业低成本实现数字化转型，提升企业核心竞争力。金蝶作为中国SaaS企业级应用软件市场的第一品牌，我家云整合金蝶强大的云生态，以全面的平台开放能力深度融合智能设备，帮助物业企业节省成本70%以上。我家云已助力兰州城关物业、众美地产物业、天骄爱生活等众多百强企业走向云端，实现数字化转型及业务模式创新！
“云之家 × 我家云，助力物业企业数字化转型”
在互联网时代，企业不仅要应对同行之间的激烈竞争，更要时刻关注快速变化的用户需求。深圳云之家资深顾问郭明东先生提到，企业管理也正从“管控”转向“赋能”——唯有让组织成员拥有持续的创造力，从数据到信息、知识、智慧，都实现彼此交互，激活组织、赋能个体，才能找到应对未来多变市场的解决之策。云之家作为一种新的管理与办公的方式，是专业的移动办公平台，以组织、消息、社交为核心，提供移动办公SaaS应用。
“借助数字化和信息化管理工具，形成巨和优质的服务标准”
回归服务本质，巨和物业携手金蝶我家云优化业务管理流程、提升业主服务感知并重构商业模式，巨和物业信息部总监余开凌先生分享道，自2017年携手金蝶我家云以来，巨和物业取得整体服务运营效率提升超过30%，住宅物业平均收费率提升10%，业主对整体物业服务满意度达90%，物业设备巡检、维保计划执行率达98%等各项优秀成果。借助我家云创新的SaaS服务在线租赁模式，极大地降低物业企业的投入，通过金蝶四朵云绽放，打造业务、财务、HR、移动办公一体化物业管理云平台，提升物业企业服务效率，降低运营成本。
“金蝶四朵云齐驾并进，巨和真正实现财务业务一体化”
作为巨和物业项目经理，金蝶昆明分公司资深顾问缪雪梅女士分享《巨和物业数字化转型项目成果》主题演讲。在深度剖析巨和物业人力资源管理、财务管理分散、多项目管控支撑不足、数据不统一、跨地域管控难等诉求，通过我家云、云之家、S-Hr、云之家的金蝶四朵云齐驾并进，真正实现了财务业务一体化，回归物业服务本质，精细业务管理，以金蝶先进的系统设计，科学的实施方法论进行项目实施。
