关于《企业为什么要上云》的报道和报告有很多，但其实就“企业为什么上云”本身而言，因云还在高速发展和创新摸索阶段，尚无完整的方法论能够全面解读当下的场景与行为，有的只是先行者的实践总结。金蝶云已经连续2年被权威咨询公司IDC评为中国企业级SaaS占有率第一，超越国外厂商。IDC数据还表明，金蝶云的财务云占比达到43.56%，也就是说每两个应用财务云客户的当中，就有一个是金蝶云用户。
结论如下：在云端，绝不应满足于获取一套“低成本、高可用”的财务云服务来替代现有的财务管理。财务的发展一直是与业务的发展同步的，两者交替呈“双螺旋”结构上升，连接其中的是一体化。财务自身的进化以及业务发展，构成了两个上升链条，一体化构成了其交织性。同时，在云端新技术下，对于企业的价值整体最大化，即在云端的企业更具竞争优势，助力企业着眼于未来，因而财务在云端，这是一种选择和发展的必然。
历史永远是向前迈进的：释放生产力与改善生产关系交织进步，才能促进发展，这一点毋庸置疑。几千年的文明变迁、国运交迭、百强没落、新贵崛起莫不如此。而对于财务而言，业财一体化，或者业财（税）一体化一直是发展的方向，是历史的脉络，从不曾动摇。 而这个结论是由财务职能的定位 “承载战略、监督经营、防范风险” 决定的。注意，上述这些关键词都是根植于业务的，即企业的存续与发展中，财务职能的定义是不曾变化的。当然，随着数字技术的发展，会有新的内涵出现，例如需要重新思考如何能更好的执行战略。回首财务的历史发展过程，从最早财务线的财务电算化，到后来业务线的供应链、MRP、制造、营销、电商的数字化，其中“财务业务一体化”一直是交织和连接的方向，原因就是这12个字“承载战略、监督经营、防范风险”的迫切需求。或许我们曾抱怨业务数据与财务获取不及时，例如新业务下电商的盈利性，小批量订单的真实盈利等，这些从根本上脱离了财务的业务是高风险的。曾经，“业务的数字化”一度是瓶颈，很多数据的手工凭证导入就是这种现象。
后来，随着经营的深度发展，财务的职能得到了进一步的对等发展和强化。例如，经营的计划性、经营的多地域性、经营的多业态性，这些也逐渐催生了预算管理、资金管理、共享应用等，并在领域内进化变迁成1.0、2.0、3.0版本等等…而这些财务的进化，进一步地保障了财务职能的行驶，确保财务和业务在新的高度上能够适配；同时在双螺旋中，技术本身在变化，财务技术自然也在进步，人工智能、RPA自动化等等。财务机器人的出现，促进了财务标准化部分工作的解放，革新了人机交互的方式。但这不是未来财务的全部，与此同时，业务在技术下的改变更加迅猛，财务迫切的需要找到新的定位，再次适配，共同支撑企业的进化和发展。
是的，在今天，数字经济大行其道，其本质是什么？我们需要评估今天的业务怎么变了？消费升级、个性化需求当道、新零售、智能制造，这些喧嚣背后，要求企业必须基于客户价值、加速创新、系统协作、高效运营、持续盈利等等。模式在变，企业的价值产生逻辑也变了，为此，“战略承载、监督经营、防范风险”的财务也需要对应的改变？业务的创新本身就是财务进化的核心动力，前面所提到的财务技术本身的进化也是大背景，财务人员需要积极地使用例如发票云、财务机器人等新技术，新技术下的财务手段+新的业务需求，共同构建着未来的财务。
